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2010年CIO的抉擇-ERP是進(jìn)行行業(yè)深化應(yīng)用還是平臺(tái)整合
         來(lái)源:易特軟件      編輯:進(jìn)銷存軟件 時(shí)間:2011-04-12

 

于目前的ERP行業(yè)而言,借用一句名言,“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代”;貞1999年到現(xiàn)在這十年的光景,短短十年,國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)就經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有,從有到好的一個(gè)深入發(fā)展的過(guò)程。
  1999-2000年,國(guó)內(nèi)軟件廠商主要還處在財(cái)務(wù)軟件的蜜月時(shí)期,但也紛紛成立ERP部門,試水ERP市場(chǎng)。01年開始,國(guó)內(nèi)軟件廠商開始大力搖旗吶喊ERP軟件市場(chǎng)。02年開始,隨著政府的推動(dòng)和市場(chǎng)的炒作,國(guó)內(nèi)軟件廠商開始利用收購(gòu)等手段,把自己的ERP產(chǎn)品推向市場(chǎng)。但很多都還不成熟,ERP于普通中國(guó)企業(yè)而言,仍然有種高高在上的感覺,成為國(guó)外ERP巨頭的天堂。03-04年是概念混亂的兩年,各種有關(guān)ERP概念炒得漫天飛,“超越ERP”、“ERPⅡ”、“ERP明日黃花”甚至“終結(jié)ERP”,實(shí)質(zhì)產(chǎn)品依舊不成熟。05年,我們開始ERP普及大旗,價(jià)格降低,市場(chǎng)興起,供應(yīng)鏈加簡(jiǎn)單生產(chǎn)功能的ERP產(chǎn)品開始逐步應(yīng)用,國(guó)內(nèi)企業(yè)開始躍躍欲試,紛紛上馬。也是從這一年開始,國(guó)內(nèi)ERP軟件廠商開始超過(guò)國(guó)外ERP軟件廠商在國(guó)內(nèi)的份額。06-07年兩年,是國(guó)內(nèi)ERP軟件產(chǎn)品成熟最快的兩年,也是市場(chǎng)發(fā)展最快的兩年。08年到09年,市場(chǎng)進(jìn)入近身肉搏狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是09年,連國(guó)外廠商巨頭者如SAP、IBM都面臨業(yè)績(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  時(shí)至今日,在轟轟烈烈的ERP業(yè)務(wù)進(jìn)程中,作為ERP從業(yè)人員,我們能否靜下心來(lái)回答以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1、中國(guó)眾多的客戶ERP應(yīng)用得怎么樣?帶來(lái)了多少效益?

  2、沒(méi)有應(yīng)用的究竟要不要現(xiàn)在上馬ERP?如果要上,怎樣去上馬自己的ERP,以便達(dá)到效用最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化、成本可控化?

  這些問(wèn)題一直糾結(jié)和困惑著眾多客戶,本文限于作者水平關(guān)系,在此僅做拋磚引玉,希望眾多資深業(yè)者能進(jìn)行深入剖析,為眾多客戶指點(diǎn)迷津。

  一、外部市場(chǎng)的困擾

  很多中小企業(yè),產(chǎn)品轉(zhuǎn)型速度很快。市場(chǎng)方面,要采取促銷、折扣和會(huì)員價(jià)等手段,競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,眾多中小企業(yè)活得很苦很累。花錢花精力投入人手搞ERP,似乎有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。算了,還是上個(gè)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存吧……

  二、內(nèi)部困擾

  實(shí)施過(guò)ERP軟件的客戶又面臨著向下延伸的困擾。比如目前更多的應(yīng)用是停留在生產(chǎn)訂單層面,車間工序一級(jí)觸及的很少。即使有應(yīng)用到工序?qū)用娴,那么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù),也面臨著還要么需要MES進(jìn)行集成,要么需要人工錄入的困擾。

  同時(shí),ERP在很多企業(yè)的深化應(yīng)用,也面臨著以下問(wèn)題

  1、一把手工程,有幾個(gè)一把手真正有時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)應(yīng)用ERP軟件。

  2、中國(guó)企業(yè)低成本,操作人員流動(dòng)頻繁,剛學(xué)會(huì)又走了的局面誰(shuí)來(lái)拯救。

  3、對(duì)于信息化起步比較早的企業(yè),信息孤島的問(wèn)題,仍然存在,并限制于技術(shù)、資金、成本等原因,未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間仍然難以解決。

  4、成本與質(zhì)量的考量。想要深化應(yīng)用,只要投錢,購(gòu)買硬件軟件,招聘人員,其實(shí)也不難,但作為企業(yè),成本也是企業(yè)必須考量的一個(gè)重要因素。

  三、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困擾

  對(duì)于目前ERP應(yīng)用的比較好的規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè),又面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困擾。

  1、與供應(yīng)商要求協(xié)同。對(duì)于一個(gè)比如汽車廠商來(lái)說(shuō),不僅要掌握自身的狀況,如何掌控產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商,比如汽車各種重要組裝配件的廠商的情況等。

  2、與外在市場(chǎng)環(huán)境,比如經(jīng)銷商協(xié)同。比如我曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的一個(gè)啤酒生產(chǎn)廠商,其自身的ERP已經(jīng)實(shí)施比較完善,但經(jīng)銷商由于規(guī)模小,分布廣等原因,很難進(jìn)行掌握。

  四、行業(yè)差異困擾

  業(yè)務(wù)方面,行業(yè)差距太大,造飛機(jī)和買早餐的,用同一個(gè)系統(tǒng),怎樣能行。

  1、國(guó)內(nèi)品牌廠商行業(yè)化深度還不夠,目前正在向行業(yè)化進(jìn)行深入,但前方的路依舊漫長(zhǎng)。

  2、行業(yè)軟件往往有面臨市場(chǎng)、資金和技術(shù)力量等限制,往往很難在做大做強(qiáng)。

  3、行業(yè)解決方案的人才缺乏,比如優(yōu)秀的行業(yè)顧問(wèn)的缺乏。

  五、技術(shù)平臺(tái)的困擾

  1、客戶在應(yīng)用系統(tǒng)時(shí),出現(xiàn)問(wèn)題。到底是服務(wù)器問(wèn)題,還是網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,還是數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題,還是ERP軟件問(wèn)題,客戶很難判斷。

  2、各大應(yīng)用軟件廠商之間的接口。如果客戶的ERP系統(tǒng)應(yīng)用的不是同一家公司的,那么接口問(wèn)題仍然是客戶為之感到煩心的。

  3、技術(shù)平臺(tái)變化風(fēng)起云涌。前幾年.net曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí),后來(lái)很多軟件廠商又轉(zhuǎn)向JAVA(J2EE)開發(fā)平臺(tái),但SUN又被ORACLE收購(gòu)?蛻粲衷跄芾斫廛浖䦶S商面臨這些的切膚之痛。

  4、病毒安全的困擾。

  5、隨著企業(yè)兼并重組,所帶來(lái)的ERP兼并重組等問(wèn)題。

  兩點(diǎn)冷思考

  1、ERP產(chǎn)業(yè)鏈需盡快整合,形成完整的更切合用戶實(shí)際需要的,更貼切行業(yè)的行業(yè)解決方案提供商。最大的軟件廠商提供技術(shù)平臺(tái),提供包括標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在內(nèi)的軟件平臺(tái)。其次上層是行業(yè)軟件開發(fā)廠商,提供包括標(biāo)準(zhǔn)軟件的延伸模塊的開發(fā)銷售和標(biāo)準(zhǔn)軟件的二次開發(fā)功能。再上層是行業(yè)實(shí)施服務(wù)商,最后是IT服務(wù)外包商,提供客戶的終端服務(wù)。

  2、對(duì)于客戶而言,很多事情只有自己經(jīng)歷過(guò),才能有感悟。雖然ERP產(chǎn)品在經(jīng)歷過(guò)許多年的發(fā)展后,已經(jīng)成熟,但即使在現(xiàn)在,各種概念仍然鋪天蓋地:ERP、OA、CRM、資金管理、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、商業(yè)智能……,要搞懂所有這些,選擇到底什么是適合自己的,該從哪里入手,都是客戶值得深入思考的問(wèn)題。這些問(wèn)題,有的問(wèn)題或許已經(jīng)有了很好的答案,有的或者幾年就會(huì)有更好的解決方案,有的或許永遠(yuǎn)沒(méi)有答案……

 

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